cégvezetés címkével jelölt bejegyzések

6 szabály a zseniális cégvezetésért

1. Legyél naprakész

Ha jól akarod vezetni a vállalkozásod, akkor ismerned kell annak minden apró részletét. Hogyan irányíthatnád azt, amiről nem tudsz? Tartsd kézben a dolgokat azzal, hogy a napi folyamatok, történések is eljussanak hozzád. Kérhetsz napi vagy heti kimutatásokat a cégen belül bármiről, érdemes is ezt megtenni és jól adminisztrálni, hogy bármikor elő tudd keresni és ne akadj meg azon, hogy valamivel nem vagy tisztában.

Mától azokat kövesd, akik az élen járnak!

Ha célul tűzted ki, hogy a piacod topvállalkozóinak felső 10%-ába kerülsz, akkor az első dolgod az, hogy járj utána, kik is tartoznak a piacod felső 10%-ába.

Tehát ahelyett, hogy az átlagos teljesítmény után kullogsz, és a veled szemben ugyanazt a zöldséget áruló komát figyelnéd (a példát úgyis vágod), inkább azokat keresd, akiket az egész piac követ!

3 Praktikus Tanács, Hogyan Válhatsz Innovatív Vezetővé!

Minden cégnél vannak vezetők, akik többé-kevésbé jól végzik a munkájukat. Célozd meg azt a felső 2 százalékot, akik képesek maradandót alkotni, és a világot is megváltoztatni!

Vajon mitől lesz valaki Innovatív Vezető? Olyan, aki akár egy egész piaci szektorra hatást gyakorol? Olyan, aki proaktív, és tömegeknek képes új irányt mutatni? Olyan, aki nem csak felsőbb parancsok végrehajtására alkalmas biorobot, hanem igazi alkotó vezéregyéniség is egyben?

Hogyan nullázhat le egy teljes céget egyetlen gyenge dolgozó? Tanulságos sztori!

Tény: az elvártnál gyengébb teljesítmény nem kap akkora mértékű büntetést a versenyszférában, mint amit megérdemelne. A munkára alkalmatlan munkatársak sokáig észrevétlenek tudnak maradni, túlélnek, és sok átszervezést is átvészelnek. Ennnek viszont szomorú hatásai vannak a munkahelyi morálra.

Mitől lesz jó egy főnök? Tanulságos sztori, amiből sokat tanulhatsz

Az idén januári Profession HR Konferencián Bojár Gábor, a Graphisoft alapítója, az Aquincum Technológiai Intézet igazgatója arról beszélt, hogy mitől lesz valaki jó vezető.

Tényleg, mitől? Vajon okosabb a beosztottaitól, vagy mindig ő dönt, vagy egyszerűen csak ért a munkatársak kiválasztáshoz? Lássuk!